이 글에서는 팬젠 주가 전망과 목표 주가, 기업 정보에 대해서 설명합니다. 주식 거래에서 중요한 부분은 현재 기업 가치보다는 미래의 기업 가치를 예측하고 먼저 행동하는 것입니다. 투자할 종목을 고르기 전에 현재 기업의 상황과 지표를 살펴보는 것이 중요합니다. 팬젠 주식의 주요 현황과 투자 정보를 확인하시고 주식 투자에 도움이 되는 자료를 모아두었으니 참고하셔서 투자에 도움을 받으시길 바랍니다.
팬젠 주가와 글로벌 시장 동향 분석과 투자 전략
팬젠 기업 개요
팬젠는 바이오 기업입니다. 대표자는 조중명 이며 설립일은 2010/01/11, 주식 상장일은 2016/03/11입니다. 전체 종업원 수는73명 이고 본사 주소는 경기도 수원시 영통구 신원로 306, 2동 4층(원천동 영통이노플렉스)입니다.
팬젠 주가 분석
팬젠 현재 주가는 6,210원이며 전일 대비 -4.31원의 모습을 보이고 있습니다. 팬젠의 주주현황을 살펴보면 크리스탈지노믹스 주주가 전체 지분 14.37%를 소유하고 있습니다. 팬젠는 바이오 기업으로 장중 기준으로 주가는 6,210원 입니다. 팬젠의 시가 총액은 653억 원이며 발행 주식수는 10,677,630주 입니다. 외국인 보유 비중은 8.49% 이며 장중 거래량은 4,924원 을 기록했습니다. 매출액은 73억 원을 달성했습니다. EPS는 없음원이며 팬젠 주식 배당수익률은 % 입니다.
만약 단기적인 투자를 고려 중이라면 대주 구성 정보는 필요하지 않을 수 있습니다. 그러나 장기적인 투자 계획이라면 대주주 구성과 대표의 정보를 숙지하는 것이 좋습니다.
팬젠 가치 분석
기업 가치 평가에는 다양한 방법이 사용되지만, 그 중에서 기술 지표를 활용하는 방법을 소개합니다. 팬젠는 전체 기술주 2,079개 기업 중 1,811위 등급인 입니다. 대표 섹터 평가 기업 중 등급인 입니다. 대표 테마 평가 기업 중에서는 를 차지했습니다. 이를 바탕으로 투자 매력도를 평가해보면 전체 기술주 , 대표 섹터 , 대표 테마 의 결과를 얻을 수 있습니다. 동종분야 기업들의 평균적인 기술력 대비 주가에 비하여 현재 동사의 기술력 대비 주가는 고평가되어 있습니다.
팬젠 주식 결론
<매출 감소에 수익성 개선>
-2010년 1월 29일에 분할설립 되었고 2016년 3월 11일에 기술성장기업으로 코스닥 시장에 상장되었음. 바이오시밀러 EPO의약품의 생산 및 판매, 바이오의약품(비임상,임상시료포함) 위탁생산 및 개발기술 이전서비스 사업, 바이오의약품 개발 사업을 수행하고 있음. 2023년 8월 25일 빈혈치료제인 팬포틴프리필드시린지주 6000IU 및 10000IU 품목허가 획득 관련 공시가 올라왔으며, 해외 국가에도 품목허가 신청할 계획임.
-2023년 9월 전년동기 대비 별도기준 매출액은 28.8% 감소, 영업손실은 33.4% 감소, 당기순손실은 40.7% 감소. 매출 감소에 따른 매출원가와 판관비가 27.3%, 35.2% 감소하면서 수익성에 긍정적인 영향을 줌. 판관비에서 급여가 21.50% 증가했지만, 경상연구개발비가 54.37% 감소하면서 판관비가 크게 감소함. 매출부문에서 EPO의약품이 18.22% 감소하며 전체적인 외형 성장에 부담을 줌.
주식시장에서는 외국인, 기관 그리고 개인 세 가지 매수세력이 작용하고 있습니다. 그 중 가장 큰 매수주체는 개인 투자자입니다. 주식의 큰 매수 주체인 개인 투자자가 투자 선택이 다르므로 가장 약한 세력이 됩니다. 투자 전략의 부족한 집중으로 기관 투자자나 외국인 투자자에게 밀려나지 않을 수 없었습니다.
따라서 개인 투자자는 기관이나 외국인 세력을 따르고, 세력이 약해도 어떤 주식을 매수하고 매도하여 이익을 얻습니다. 기관 투자자를 따르는 추세가 최근에 더욱 두드러지며, 이는 외국인의 매수가 불안정하고 개인의 단기 거래가 기관과 비슷한 양상을 보이기 때문입니다.
가장 이상적인 상황은 외국인과 기관이 동시에 매수하는 종목을 발견해 투자하는 것입니다. 양측 매수주체가 동시에 매수하면, 그 종목이 좋은 것임을 의미합니다. 기업체의 현황 분석, 시장 내 위치 파악, 그리고 기관과 외국인의 매수 추세 분석은 주식의 전망을 정확히 이해하는 데 중요하며, 이것이 수익의 가능성을 높일 수 있습니다.
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