이 글에서는 에스비비테크 주가 전망과 목표 주가, 기업 정보에 대해서 설명합니다. 주식 시장에서 중요한 것은 미래의 기업 가치를 예측하고 선제적으로 움직이는 것입니다. 투자할 종목을 고르기 전에 현재 기업의 현황과 데이터를 확인하는 것이 필요합니다. 에스비비테크 주식의 주요 현황과 투자 정보를 확인하시고 주식 투자에 도움이 될 수 있는 정보들을 모아 제공하오니 참고하시면 도움이 될 것입니다.
에스비비테크 주가와 환율 변동의 영향 파악
에스비비테크 기업 개요
에스비비테크는 기계 기업입니다. 대표자는 류재완 이며 설립일은 2000/11/18, 주식 상장일은 2022/10/17입니다. 전체 종업원 수는90명 이고 본사 주소는 경기도 김포시 월곶면 김포대로2918번길 22 (포내리)입니다.
에스비비테크 주가 분석
에스비비테크 현재 주가는 36,700원이며 전일 대비 -750원의 모습을 보이고 있습니다. 에스비비테크의 주주현황을 살펴보면 케이피에프 주주가 전체 지분 40.14%를 소유하고 있습니다. 에스비비테크는 기계 기업으로 장중 기준으로 주가는 36,700원 입니다. 에스비비테크의 시가 총액은 2260억 원이며 발행 주식수는 6,174,904주 입니다. 외국인 보유 비중은 0.04% 이며 장중 거래량은 40,626원 을 기록했습니다. 매출액은 36억 원을 달성했습니다. EPS는 없음원이며 에스비비테크 주식 배당수익률은 1,404.29% 입니다.
주주 구성 정보는 단기 투자를 위해서는 필요하지 않을 수 있으나, 장기적인 투자를 고려 중이라면 주주 구성과 대표자 정보를 알아두는 것이 좋습니다.
에스비비테크 가치 분석
기업 가치 평가를 위해 사용되는 방법은 여러 가지가 있는데, 그 중에서 기술 지표를 이용한 방법을 소개합니다. 에스비비테크는 전체 기술주 2,075개 기업 중 735위 등급인 입니다. 대표 섹터 평가 기업 중 등급인 입니다. 대표 테마 평가 기업 중에서는 를 차지했습니다. 이를 바탕으로 투자 매력도를 평가해보면 전체 기술주 , 대표 섹터 , 대표 테마 의 결과를 얻을 수 있습니다. 동종분야 기업들의 평균적인 기술력 대비 주가에 비하여 현재 동사의 기술력 대비 주가는 적정합니다.
에스비비테크 주식 결론
<실적 악화>
-1993년 초경볼 국산화 개발을 시작으로 국내 최초 세라믹 볼 베어링 국산화를 시작 및 탈일본 핵심 소부장 제품인 로봇용 감속기를 순수 국내기술로 상품화(로보드라이브)함. 진공, 고온, 부식 등 특수 환경용 베어링을 자체 기술로 생산하여 높은 품질과 경쟁력 있는 가격으로 국내외 반도체, LCD 장비 및 공정에 공급하고 있음. 2021년 소부장 으뜸기업으로 선정된 바 있으며, 2022년 10월 코스닥 시장에 신규 상장함.
-2023년 9월 전년동기 대비 별도기준 매출액은 37.1% 감소, 영업손실은 363.2% 증가, 당기순손실은 1136.8% 증가. 이중 핵심 기술을 바탕으로 하모닉 타입 감속기, RV 감속기, 스마트 엑츄에이터를 통해 정밀 동력 전달 부품을 강화할 예정임. 동사는 크기가 작고 협업적이며 지각이 뛰어난 차세대 제조 로봇이 향후 산업의 주축이 될 것이며, 2025년까지 산업용 로봇의 34%를 협동 로봇이 차지할 것으로 예상함.
주식 시장에서 세 가지 매수 세력은 외국인, 기관 및 개인입니다. 그 중에서도 가장 많은 매수를 하는 주체는 확실히 개인 투자자입니다. 주식의 큰 매수 주체인 개인 투자자가 각각의 투자 선택 때문에 가장 약한 세력이 됩니다. 간결하게 표현하자면, 투자 전략이 집중되지 않았기 때문에 기관투자자나 외국인 투자자를 이길 수 없었습니다.
그러므로 개인 투자자는 기관이나 외국인 세력을 따라 움직이고, 세력의 약점을 이용하여 수익을 창출할 수 있습니다. 최근에는 외국인보다 기관 투자자를 따르는 경우가 늘어나고 있습니다. 외국인의 매수는 허수가 많으며 개인의 단기 거래는 기관과 유사하기 때문입니다.
외국인과 기관의 동시 매수 종목을 찾아 투자하는 것은 최고의 전략이며, 이것은 그 종목의 가치를 확인하는 것입니다. 주식 전망의 분석은 기업체의 상황 조사와 시장에서의 위치 확인이 필수이며, 기관과 외국인의 매수 추세까지 고려하면 수익을 더욱 끌어올릴 수 있습니다.
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